为全面完成2014年度工作任务，公司于元月7日召开1季度工作会议，本次会议上，舒啸总经理详细分析了公司目前存在的问题，阐述了2014年公司的主要方针目标，落实了公司一季度要完成的11项重点工作，并强调公司将在2014年强力推进“启航2014”战略。
“启航2014”战略主要内容简述如下：
营销工作在客户开发、团队组建、业务细分、人员分工、市场分片、客户维护、薪酬改革、业绩提升等方面要有新的起色；
生产工作在精细管理、文明生产、安全管理、对外协调、质量管理、物质管理、现场销售等方面要有新的思路；
财务工作在经营分析、内部控制、参与企业经营管理工作方面要有新的突破；
物流工作在快速到货、运费下调、扩大运量等方面要有新的举措；
采购工作在降低成本、提升质量、及时供货等方面要有新的办法；
人事工作在人员招聘、员工培训、参与企业内部管理等方面要有新的面貌；
粮源建设在土地经营、订单管理、技术指导、园区经营等方面要有新的认识；
内部管理在制度建设、流程设定、制度执行与检查、内部沟通与协调、执行力的提高等方面要有新的提升。
我们相信，通过“启航2014”战略的实施，公司的管理水平、经营业绩、员工素质等一定会得到全面提升。
